医生连续值班不能成常态!刘亚强促财案分二阶段改革、加速培训医护

马华副总会长拿督刘亚强促请政府在2027年财政预算案中,推出为期5年至10年、分两个阶段落实的医疗人力及合理工时改革计划,从现在开始加速培育及增加医生、护士和医疗辅助人员,并在逐步补足人力的基础上,将目前部分医院医生连续值班30至36小时的情况,分阶段降至最多24小时。
刘亚强指出,医疗体系改革不能只看医院、设备及科技投资,更必须把医疗人力列为核心投资。因此,政府必须提前培育更多医生及护士,为未来医疗需求做好人力储备,否则单靠现有医护人员超时工作,无法长期支撑公共医疗体系。
“医院必须24小时运作,但不代表同一名医生必须连续工作30至36小时。24小时医疗服务应该由足够的人手及合理的轮班制度共同承担,而不是让年轻医生长期以超时工作来填补医院人力缺口。”
刘亚强阐明,目前实习医生(HO)平均每周工作约60至62小时,部分医院仍面对连续30至36小时值班的情况,长时间工作不应成为医疗体系的常态。
他建议政府以5年至10年分两个阶段推进改革,第一阶段重点增加HO、MO、SO、护士及医疗辅助人员,并逐步调整轮班及值班制度;第二阶段则在医疗人力进一步稳定后,继续降低连续工作时间,最终让最多24小时连续值班成为目标。
他强调,这项改革不能一刀切,否则在没有增加人手的情况下单纯缩短工时,只会把工作量转移给其他医生及医护人员。
“24小时应该是改革目标,而不是要求医院一夜之间完成。政府必须给自己一个合理的时间表,在增加人手、培训人才及改善轮班制度的同时,逐年降低连续工作时间。”
“如果一家医院原本需要10名医生,却只有8个人在岗,单纯规定每个人不能超时,剩下的工作还是必须有人完成。因此,政府必须先解决人力问题,才能真正解决工时问题。”
刘亚强也促请政府规定,医生完成长时间值班后必须获得强制性post-call休息,不得立即接续完整工作班,避免医生在长时间连续工作后继续承担高强度临床任务。
他认为,医生长时间工作不仅影响医护人员本身,也可能影响医疗服务质量及病人安全,因此合理工时应该成为公共医疗体系改革的重要一环。
“我们要的是一个能够长期运作的制度,而不是靠医生牺牲休息时间来维持医院运作。”
另外,刘亚强促请政府重新检讨医生加班、值班、周末及公共假日工作的补偿制度。
他重申,目前政府医疗体系已有不同形式的工作及值班津贴,其中HO有相关弹性工作时间津贴,而ETAP(Elaun Tugas Atas Panggilan)则属于另一套值班津贴制度。政府应进一步检讨现有制度,确保医生实际承担的夜班、周末、公共假日及超时工作能够获得更加明确、透明及合理的补偿。
“政府可以研究建立更清楚的超时补偿机制,例如正常工作日超时至少以2倍时薪计算,休息日至少2倍,公共假日至少3倍,并针对夜班及高强度专科提供额外值班津贴。这些都应该纳入整体医疗人力改革进行研究。”
他建议,所有实际工作、值班及加班时间都应该通过电子系统准确记录,让卫生部掌握真实工作时数,并根据实际数据规划医疗人力及预算,同时确保医护人员的超时工作获得相应补偿。
刘亚强指出,医疗人才流失问题不能只从“增加职位”的角度处理,更必须改善薪酬、工作环境、职业发展及长期留任机制。
“医疗人才已经成为全球竞争的人力资源。马来西亚不能假设自己培养出来的医生一定会留在国内。如果其他国家能够提供更好的薪酬、更合理的工时、更好的工作环境及职业发展,我们就必须提高自身的吸引力和留才能力。”
根据马来西亚医学协会(MMA)近期资料,2019年至2023年共有3,494名医生离开卫生部,其中包括2,385名医务官及1,109名专科医生。同时,卫生部职位空缺从2017年的10,419个增加至2024年的54,362个,而职位填补率则从96%下降至83%。MMA认为,单纯增加职位并不足够,公共医疗体系必须进一步提高吸引、留任及发展医疗人才的能力。
刘亚强建议,政府在2027年预算案中加强医疗人才留任措施,包括改善薪酬结构、提高值班及高强度专科津贴、提供长期服务奖励、扩大专科培训机会,以及针对偏远地区和人手短缺科别提供额外奖励。
“政府投入大量公共资源培养一名医生,从医学院、实习到医务官及专科训练,需要多年时间。如果这些人才因为工时、待遇及职业发展问题而离开公共医疗体系,国家失去的不只是一个职位,而是多年培养的医疗专业人才。”
他也指出,当前经济环境及医疗费用变化可能进一步增加公共医疗体系的压力。人民面对生活成本压力,加上私人医疗收费及医疗保险费用上涨,部分民众对政府医院的需求可能增加,因此更需要确保公共医疗体系拥有足够及稳定的医疗人力。
“政府不能一方面面对不断增加的医疗需求,另一方面却让医生承担越来越重的工作负担。改善医生工作条件不只是为了医生福利,也是为了确保病人能够获得及时、安全及有质量的医疗服务。”
他强调,2027年财政预算案对医疗领域的投资不能只集中在医院建筑、设备及科技,也必须把医疗人力视为核心投资。





















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